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2011

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—提高員工素質(zhì)，樹立企業(yè)形象

　　2011年伊始，寧波康強(qiáng)微電子為了規(guī)范內(nèi)部管理，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)率，提升企業(yè)形象，塑造員工素養(yǎng)創(chuàng) 建優(yōu)秀的企業(yè)文化，獲得用戶信賴，增強(qiáng)競爭力，開始正式實(shí)施5S管理。

　　5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))這五個單詞，因為五個單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。它的具體內(nèi)容和典型意思就是倒掉垃圾和倉庫長期不要的東西。

　　■整理：就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品：△將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài) △5S管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì) △整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì) 。

　　■整頓：就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時間減少為零：△能迅速取出 △能立即使用 △處于能節(jié)約的狀態(tài) 。

　　■清掃：就是將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀態(tài)，清掃的對象：△地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等 △機(jī)器、工具、測量用具等。

　　■清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化;管理公開化，透明化。

　　■修養(yǎng)：就是對于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行。 △典型例子就是要求嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊精神 △養(yǎng)成良好的5S管理的習(xí)慣

 

5S管理現(xiàn)場

 

5S管理宣傳欄

 

　　眾所周知，企業(yè)的目標(biāo)是通過產(chǎn)品的銷售來實(shí)現(xiàn)，而所有的產(chǎn)品都是在生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)出來的，產(chǎn)品的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品的品質(zhì)與成本都是由生產(chǎn)現(xiàn)場決定的，可以說生產(chǎn)現(xiàn)場的狀況直接決定了產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品成本與交貨期。因此實(shí)施5S管理事在必行。

　　5S管理的有效實(shí)施，除了需要領(lǐng)導(dǎo)者的管理和監(jiān)督，更加離不開員工的支持和執(zhí)行。因此，公司倡議全體員工自覺學(xué)習(xí)5S管理，并把5S管理內(nèi)容的學(xué)習(xí)和執(zhí)行納入考核之中，讓員工真正樹立質(zhì)量意識，責(zé)任意識和主人翁意識。希望通過對5S管理的有效實(shí)行，真正做到節(jié)約材料，保證質(zhì)量;提高員工素質(zhì)，樹立企業(yè)形象。

　　古特雷定理說：上一個目標(biāo)是下一個目標(biāo)的基礎(chǔ)，下一個目標(biāo)是上一個目標(biāo)的延續(xù)?？祻?qiáng)微電子全體員工將以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，滿意的服務(wù)，在新的一年里實(shí)現(xiàn)一個又一個新的目標(biāo)。

　　寧波康強(qiáng)微電子技術(shù)有限公司

　　2011年3月3日